本文摘要：本文作者：[闪电运营陈敏希] @ 脱销书《微商操盘手册》作者 （本文由小编整理转载自微信民众号：闪电微商起盘服务团队原文作者：闪电运营陈敏希）如果您另有一些专业问题难以解决的话接待随时与闪电运营落地陪跑服务机构探讨。 第一阶段：微商起盘的准备时期 随着公司库存资源的不停消耗内部培训集会也同时开始。 为了用焦点来移动团队招商将举行。此时不仅可以直接持有卡还应该给予招商!奖励政策。 奖励政策包罗：送车、送屋子、送旅游、看火箭发射等。

本文作者：[闪电运营陈敏希] @ 脱销书《微商操盘手册》作者

（本文由小编整理转载自微信民众号：闪电微商起盘服务团队原文作者：闪电运营陈敏希）如果您另有一些专业问题难以解决的话接待随时与闪电运营落地陪跑服务机构探讨。

第一阶段：微商起盘的准备时期

随着公司库存资源的不停消耗内部培训集会也同时开始。

为了用焦点来移动团队招商将举行。此时不仅可以直接持有卡还应该给予招商!奖励政策。

奖励政策包罗：送车、送屋子、送旅游、看火箭发射等。

四个方面：产物力、品牌力、模式力和团队力其中团队力最重要因为产物品牌和模式都是团队缔造的。

第三阶段：微商起盘招商时期

如果我们找到了项目的配合提倡人项目的乐成率会高得多。

隐性政策：包罗全球股息、地域股息、股权融资和业绩回扣。

关于团队实力我们需要相识微商起盘：的三匹马第一匹：招商；第二匹：培训；第三匹：运营在我们知道它是由这三匹马组成之后我们的团队结构就出来了。最简朴的模式：操盘手有销售美工和文案在它下面。

关键人物是操盘手。

内部招聘周期的四个方面：上市、设置隐性政策、确定内部招聘方案、开展团结内部培训。运营对企业在招聘期的思考：通过上市圈定资源通过现有的名单联系更多的客户最后销售商品。

招商时期有三个方面：启动卡位、开内部培训、起盘招商

如果老板选择社交电商他必须有刻意和信心否则他最好不要这么做。

至于名单我们应该严格筛选并有资源。

此时资源是团队团队资源的焦点需要加入约莫9-19人。

招商卡位期：焦点资源到位后联创和官方将以在线下线上召开招商集会的形式直接招约100 -300人(此时无需逐步升级)。

第二阶段：微商起盘招募期

微商起盘的历程包罗三个阶段：第一阶段：微商起盘；的准备阶段；第二阶段：微商起盘；的内招阶段；第三阶段：微商起盘招商时期。

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