本文摘要：如果员工不平从治理，你可以用以下6个技巧找到对应的方法：1、分析问题，找到原因。员工不平从治理是表象，要深刻剖析，可以从员工、向导、公司三个方面举行分析。员工的事情态度问题，能力和事情方法问题，或者员工的态度问题。 向导治理或相同问题。公司制度和流程问题。2、属于相同问题，需要主动相同，消除误会许多时候因为事情速度快，相同频率快，造成信息通报有误，或者员工明白有问题，需要主动的找员工举行交流，消除误会，告竣共识。3、属于员工能力问题，需要领导和培训。

如果员工不平从治理，你可以用以下6个技巧找到对应的方法：1、分析问题，找到原因。员工不平从治理是表象，要深刻剖析，可以从员工、向导、公司三个方面举行分析。员工的事情态度问题，能力和事情方法问题，或者员工的态度问题。

向导治理或相同问题。公司制度和流程问题。2、属于相同问题，需要主动相同，消除误会许多时候因为事情速度快，相同频率快，造成信息通报有误，或者员工明白有问题，需要主动的找员工举行交流，消除误会，告竣共识。3、属于员工能力问题，需要领导和培训。

员工由于事情方法问题，畏惧完不成任务受到品评或处罚。需要给员工举行岗位领导或培训，让其掌握相关技术。4、属于向导自身问题，做好自我检验。

向导有意无意造成不公正不公正的现象。转达指令有问题，或朝令夕改等。

向导不能对兑现答应等这些都需要向导从自身出发，找到问题，做好自我检验，实时革新方法。5、属于流程制度问题，需要完善和革新。

由于公司的制度流程造成了员工不配合现象，应该完善公司制度，激励和调发动工的努力性，修改和完善考核制度、提升制度，以消除员工的消极情绪。6、属于违纪违规或态度问题，需要调岗或开除。

对于个体员工由于小我私家态度问题或操作失误，造成违规行为，需要向导对其举行调岗处置惩罚，严重的可以给予开除处置惩罚。

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